ISO9001认证的流程和ISO9001:2008标准简介
作者:艾索  日期:2010-08-12  [关闭]

ISO9001认证的流程是:
  1
、企业原有品质体系识别、诊断;
  2
、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;
  3
、制订目标及激励措施;
  4
、各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;
  5
ISO9001标准知识培训;
  6
、品质体系档编写;
  7
、品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;
  8
、管理培训;
  9
、内审员接受训练;
  10
、若干次内部品质体系审核;
  11
、在内审基础上的管理者评审;
  12
、品质管制体系完善和改进;
  13
、申请认证;
  14
、认证公司档审核;
  15
、现场审核;
  16
、纠正措施;
  17
、批准;
  18
、注册颁证 ;
  19
、完善的售后服务。

 

ISO9001:2008标准要求简介:

  质量管理体系: 形成文件化的质量管理体系、 建立质量手册、 控制文件和记录。

  管理职责: 管理承诺要求、 以顾客为中心、 建立质量方针、 建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、 开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。

  资源管理: 提供质量管理所需的资源、 人力资源管理、 基础设施管理、 工作环境管理。

  产品实现: 策划产品实现过程、 管理与顾客有关的过程、 设计和开发、 采购管理、 管理生产和服务提供过程、 管理监测装置。

  测量、分析和改进: 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、

  控制不合格品、 进行数据分析、 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
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