全面、协调、可持续发展，5. 继续提高员工素质。以人为本。科学发展观的精粹，落实到具体的组织中，提高员工素质成为组织追求的一个永恒主题。人，作为生产力最活跃的因素，其主观能动性的发挥，直接影响着工作质量与效率。因此，利用学习型组织的创立、能力培训工程的实施等契机，继续抓好员工的教育和培训工作。质量意识方面，努力营造国税文化，使全体员工对组织有归属感、认同感，自觉地把自己的工作同组织产品质量、本钱、效益及顾客利益联系起来，尽职尽责。遵纪守规方面，加强员工对体系文件的学习，使全体员工都能理解和掌握体系文件的要求，严格依照质量手册、顺序文件和工作手册的规定执行。同时，注意加强部门之间、工作之间的接口培训与教育，使每一个责任人员都能分清自己的职贵。工作方法方面，既注意对各类专门人员的培训，如对内审人员的培训，也注意对各种专门技术的培训，如各类业务知识培训，还特别注意对骨干力量和后备力量的培养，组织拥有一支质量意识高，责任感强，且训练有素的干部队伍，必定是质量体系有效运行最重要的资源保证。
　　重点抓了以下工作，继续改进的实施过程中。促进质量管理体系的继续有效运行: 

　　作为质量管理体系运行依据和标准的质量手册、顺序文件和工作手册也应当不时修改和完善，1. 继续改进体系文件。随着质量管理体系的运行。原因一般有以下几种情况:一是由于我对标准理解的逐步深人，为了进一步提高体系文件的符合性而作修改;二是由于客观环境变化，为了符合组织的实际情况，提高体系文件的适应性而作修改;三是由于内审、管理评审或第三方审核认证中发现了问题，为实施纠正措施而涉及到对体系文件进行纠正性修改;四是为了防止形成“两张皮”使体系文件与税收管理相互协调一致，提高其协调性而进行修改。无论是哪一种修改，最终都是为了保证体系文件的适宜性、充分性和有效性，并使体系文件具有更强的可操作性，进一步提高质量管理体系的运行效率。体系文件的继续改进依赖于员工的主观能动性。组织的各个部门和全体员工都有不时发现体系运行问题、不时提出修改意见和建议的权力与义务。

　　实现组织自我完善的重要管理手段。内审的目的验证质量管理体系文件的实施效果以及各项质量活动是否符合质量管理体系要求，2. 继续改进内审和管理评审。内审和管理评审是组织质量管理体系的主要自纠、自励机制。确保质量管理体系的有效性。 

要求组织建立并坚持文件化的质量体系，制作并保管质量记录，通过对每项工作的目的范围、职责、顺序、责任等方面予以梳理确认，确保每一项工作都能满足5个W,3. 继续改进控制方法。质量管理体系运作模式的实质是制度化管理的思想。 1个H即做什么(WHA T由谁做(WHO何时做(WHEN何地做(WHERE为什么做(WHY,怎样做(HOW从而使工作的考核规范(质量体系文件)考核依据(质量记录)考核方法(内部质量审核)都明确化、制度化，形成制度化的管理体制。体系运行过程中，肯定发生大量的纸质记录，虽然工作职责得到落实，但带来了相应的悖论:工作效率降低，行政利息增加。依托信息化管理手段，改进控制方法，成为提高管理效率的殊途同归。

　　所有的控制都应一针对减少和消除不合格，4. 始终坚持预防为主。IS09000规范强调。尤其是预防不合格。对严重不合格项、一一般不合格项和观察项所采取的纠正措施，虽然可以消除和减少问题的再发生，但是问题既然呈现了就肯定已经造成了质量损失，发生了一定的利息漂浮，形成了一定的社会影响。亡羊补牢实属无奈，终究不是上乘之策。预防为主，即质量的优劣不是由检验决定的而是通过过程形成的因此质量管理要强调预防为主。要积极制定有效的预防措施，认真分析产品的规范及与产品质量有关的所有过程、操作、质量记录、数据分析和顾客意见等，确定可能出现质量问题的根本原因，积极寻求和准确掌握改进时机，预先消除一切可能发生不合格(包括潜在不合格)因素，防患于未然。变事后控制为事中、事前控制，变间接控制为直接控制，即改变在偏差、问题呈现，造成了一定损失和利息漂浮后，才采取纠正措施的事后控制，尽量通过提高管理人员的素质，使他能敏锐地察觉到正在呈现的问题并及时采取纠正措施，实现事前控制和过程控制.以减少偏差发生的概率。降低税收本钱。