建筑施工行业QC小组活动的推进--ISO9000相关资料

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建筑施工行业QC小组活动的推进

　　建筑施工企业与其他企业比较，有明显的专业施工特点，流动分散，项目部是根据工程而组建，一旦工程项目完成，项目部自然解体，人员不能固定。承建的工程种类繁多，从建筑业资质管理文件看，仅专业承包企业资质等级的种类有60种．QC小组活动，是群众性活动，是企业的自主行为，为了有效推进企业QC小组活动，提出如下建议:　

　　一、领导重视，形成良好的氛围　

　　(1)QC小组活动是群众性活动，必须得到领导的重视和支持，给QC小组活动创造环境条件，在企业内部宣传活动意义、对开展活动并取得成绩的QC小组，给予精神和物质上的鼓励，形成开展QC小组活动的氛围。　

　　(2)在企业管理目标中，将QC小组活动列人并组织实施，从企业管理角度提出开展QC小组活动的具体要求。　

　　二、抓好培训，打下坚实的基础　

　　质量管理始于教育，终于教育。QC小组活动涉及面广，参加的人员多.而且施工企业的QC小组人员变动就更多了，抓好QC培训，尤为重要。　

　　(1)抓好建筑施工企业主要骨干的培训，如企业分管QC小组工作的领导、QC小组活动推进部门的负责人，送出去参加国家、部委、省市组织的QC小组知识培训或诊断师培训，这些人员对于推进企业QC小组活动起着关键作用。　

　　(2)抓好QC小组骨干培训.如QC小组长、活动积极分子，这些人员是施工企业开展QC小组活动的中坚力量，培训方式多种多样，送出去，请进来，还可以让他们参加上级部门召开的QC小组成果发表会.相互交流、相互启发、共同提高。

　　(3)结合中国质量协会提出的开展新一轮全面质量管理教育的机会，对广大职工进行QC普及教育，打下良好的基础。

　　(4)在建筑工程项目经理部组建之时.企业主管部门人员可到项目部进行指导.讲解QC小组活动的意义和知识，有利于项日经理部QC小组开展活动。　

　　三、制定计划，推动活动有序地进行　

　　　制定建筑施工企业年度的QC小组活动推进计划。　

　　(l)总结上年度QC小组活动情况，企业主管部门结合本年度的实际，制定企业年度QC小组活动推进计划。