为全面提高我国水电企业的整体管理水平和综合竞争力，实现水电企业做大、做强的发展战略，中国水电质协公布了2003年的工作要点。其中在第四点和第九点工作中提出：“大力推进贯标工作，特别是ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 标准，建立有效的管理体系，以适应形势需要。”以及“大力推进顾客满意战略，开展顾客满意度测评工作，为企业质量改进提供重要依据。”作为发电企业的领导们，如何积极贯彻和完成上级的任务，早日推行质量、环境、安全管理体系来提升内部管理，在众多的同行竞争者中凸现自身优势，摆在了我们面前。

实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体现带来的好处：

1. 建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善质量管理， 建立减少、消除，特别是预防电能质量指标的缺陷的机制；

2. 从公司到各个部门建立可量化的质量目标，保证电能指标的稳定及提高；

3. 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；

4. 有效控制废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺。能够确保电厂周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现；

5. 建立并落实三级监控机制，最大限度减少各种工伤事故和职业疾病隐患，减少企业在医疗方面的支出，降低企业的运营成本；保障企业员工的职业健康与生命安全，保障企业的财产安全，提高工作效率；

6. 能更全面、及时掌握必须执行的安全、健康相关法规。能够对社会、主管部门、员工以及其他相关方所关注的安全、健康问题负责任。