近年来，云南机场集团党委积极创新管理方法，注重实效、讲求质量，将ISO9000系列标准引入企业党建工作，建立党建质量管理体系，不断提高集团党建工作的科学化、规范化、标准化、制度化水平，形成了现代企业制度下党建工作的新途径。

近年来，云南机场集团党委把昆明机场作为试点单位推行党建质量管理体系。ISO管理体系从控制过程入手，用细致、明确的规范文件确定所有党建工作的流程和要求，通过坚持“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人记录”的工作流程，把党建工作的复杂过程控制在每一个环节、每一个时段、每一个具体的责任人，严格抓好监督与落实，并时刻关注其发展变化，确保了党建工作责任制的落实。

ISO管理体系“以顾客为关注焦点”的原则，要求基层党组织调查、识别并理解群众和广大党员的需求、期望，牢固树立群众观念，深入开展调查研究，全面掌握社会需求，并随时根据需求确定相关的工作目标。在实现目标的过程中，质量体系要求加强内外部沟通，时刻与群众、广大党员保持紧密联系，自觉接受社会和群众监督。

昆明机场安检站通过党员对党员，党员对群众的党员思想动态跟踪，在每个月的组织生活会上分析和交流思想动态。平日里，安检站还通过举办各种培训、文化体育活动，全方位展开交流，增进了员工之间的了解。在对员工思想状态分析中，与“顾客”的交流增加了，“顾客”提供的大量信息，对推进党建质量体系的持续改进起到了重要的作用。

此外，ISO管理体系还通过建立服务质量监测工作规范，定期进行工作规范执行完成情况的质量监测；不定期地开展对服务对象进行“顾客满意度调查”，拓宽上情下达渠道，及时征求收集服务对象的意见和建议；对征求的意见进行有效性评审，以开具纠正单的形式对出现问题的部门进行强制整改；对一般性的建议采用预防措施加强相关部门的交流沟通；通过PDCA循环进行持续改进等。2008年，昆明机场党建工作顺利通过ISO9000质量管理体系认证，成为全国民航第一个通过党建质量体系认证的单位。2009年，西双版纳、昭通两个机场作为集团第二批试点单位通过了党建质量体系认证。2010年，丽江、临沧机场作为集团第三批试点单位通过了党建质量体系认证。

近年来，该集团先后获得“全国五一劳动奖状”、“云南十大诚信企业”、“云南省创建平安工作先进单位”、“云南省劳动关系和谐企业”等称号。政治优势转化成了企业的竞争优势，5年来，集团公司收获了实现营业收入、利润两个翻番，生产指标、安全形势保持两个平稳，非航产业、基础设施建设、自主创新3个突破的优良业绩。