推进纪检监察机构派驻（出）工作，是改革和完善纪检监察体制的重要举措，也是强化党内监督的有效载体。余杭是此项工作省内首批试点单位之一。该区纪委、监察局按照“试点先行、逐步推行”的派驻工作思路，创新导入ISO9000质量管理体系，实施二轮派驻，纪检派驻（出）机构工作取得了阶段性成果，基本实现了“全覆盖”。

截至目前，余杭区共对27个单位进行了派驻，其中包括建设局、国土分局等10个重点部门派驻，农林集团、城建集团等7个国有企业派驻以及4个重大项目临时派驻。

在具体工作中，余杭紧紧围绕“改革领导体制，强化监督职能，维护政令畅通，确保工作成效，健全组织机构”这一总体要求，结合实际，建立健全各项制度和机制，逐步形成“12334”的派驻工作模式。

其中，“1”和“2”分别是指余杭专门出台的派驻（出）纪检监察机构的实施意见和日常管理方法；“3”是指建立与驻在单位党政领导的联席会议制度、区纪委常委联系制度和派驻纪检组织负责人列席区纪委月度工作例会制度。还有一个“3”是指三统一，即“帽子”、“票子”和“编制”的三统一。“4”是指四联，即实行重点部门点派驻、归口系统片派驻，对全区重点工程实行临时派驻，同时，对垂直管理部门实行了派驻，建立了垂直管理部门联络纪工委，解决了“管得着，看不见；看得见，管不着”的问题。

为进一步提升反腐倡廉工作管理的科学化、制度化和规范化，余杭还率先在12家派驻机构中导入ISO9000质量管理体系，建立了一套运转协调、公正透明、廉洁高效的质量管理工作机制。结合工作实际，先后建立了合力推进机制、统计分析机制、跟踪督查机制和循环改进机制，确保导入工作按时顺利推进。另外，截至目前，该区“权力阳光运行”工作已对36个部门行政权力进行全面清理和统一编码，编制职权目录8191项，岗位风险廉政教育的4个试点单位共梳理岗位514个，查找风险点2623个，提出行为规范2405条，编制情景案例424个。

余杭区通过实践探索，实现了纪检监察工作机制体制的创新，提升了派驻工作的实效性，有效提高了信访件的首次办结率，加大了纪检监督力度，有力助推了全区中心工作的整体推进。