一家大型连锁超市,将在“东华”小区附近设立新店。为查清小区的购买力情况,销售部分成了四个小组,分头调查。用时最短、信息准确的小组将赢得这个市场。

　　各组的调查方法可谓五花八门:

　　A组采取了抽样调查法:选取小区22栋楼中的单数,再取每栋楼的一个单元,每单元取两个房号,进行入室调查,查明每户家庭的人口、收入、消费支出与结构,根据这个数字再得出总体结论。耗时三天。

　　B组用的是电话调查法:把电话打到每个家庭,征得主人同意后,逐项询问。耗时一天半,不过电话费没少花。

　　C组用的是直接问询法:站在小区门口,采访进出院门的住户。耗时一天。

　　D组最特别,只用了半天便得出了和以上几组大致相同的结论。新超市开业时,D组的组长说出了自己的秘密:我们没有接触小区的任何一个人,只是察看了小区里的所有垃圾箱,根据垃圾的数量、包装、品牌,分析出了这个小区的总体消费水平。

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最容易执行的方法,帮助D组夺得效率冠军,也为他们赢得了全新的市场。

　　有人问：事情简化了,执行容易了,效果怎么样?简单,会不会无果?不会!既然简单的方法是抓住了事情本质之后而采取的手段,怎么会没有效果呢?这和著名管理咨询公司麦肯锡80年的工作实践不谋而合:执行的难易程度决定效果的好坏！

　　麦肯锡方法主张:以最快捷的方式,最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。就像是世界上出现锁以后,就必然有与之相应的钥匙―样,问题与方法是共存的。

　　如何找到最合适、最简单高效的工作方法,是每一个管理者需要认真对待的问题。

　　简单之所以能产生巨大的能量,是因力符合人性与常识,因为在这个世界上,没有人会喜欢复杂的东西！通向成功的道路,往往越简单越快捷。同理,开启财富宝库的钥匙,也是越简单越有效！

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